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平面磨床企业的管理的历程

发表时间: 2020-03-14 02:47:00

作者: 协众机床

来源: http://www.dgxiezhongjx.com

  平面磨床企业的管理的历程,着重在″同中求异,异中求同″,也就是″有矛盾时加以调和,没有矛盾时制造若干矛盾″,使相同的产生某些差异,而让差异的趋于相同。   周瑜并不知道自己和诸葛亮的关系是合则有利...

  平面磨床企业的管理的历程,着重在″同中求异,异中求同″,也就是″有矛盾时加以调和,没有矛盾时制造若干矛盾″,使相同的产生某些差异,而让差异的趋于相同。
  周瑜并不知道自己和诸葛亮的关系是合则有利,分即有害。我们认为周瑜遇见诸葛亮,唯一的办法就是和他诚心合作,暗地里像鲁肃那样,多向诸葛亮学习,以增进自己的实力。至少在可见的未来,双方合作的必要性很大,还不至于翻脸无情。
  假如大家都能够退让一步,站在对方的立场来思考,凡事将心比心,以设身处地的态度好好商量,就能最终达到长久合作的安定局面。别人安定了,从某种角度来说,也是在安定和强大自己。希望组织同人同心协力,平面磨床企业的领导必须使大家对整体目标相当关心。而要使大家关心整体目标,又非让大家彼此交心不可。要求大家交心,第一步则是设法使大家开心。这样来说,安人的历程,便是″由开心而交心,借交心而共同关心,然后产生同心″的一连串″心″的变化,所以对中国人来说,管理是″心连心″的过程,而安人则是″·连心″的结果.应无疑义。

平面磨床企业的管理的历程
  平面磨床企业的管理的历程,着重在″同中求异,异中求同″,也就是″有矛盾时加以调和,没有矛盾时制造若干矛盾″,使相同的产生某些差异,而让差异的趋于相同。   周瑜并不知道自己和诸葛亮的关系是合则有利...
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