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明确平面磨床企业并购需求,制定并购战略

发表时间: 2020-03-14 01:47:00

作者: 协众机床

来源: https://www.dgxiezhongjx.com

  并购需求,对于平面磨床企业来说,就是你找的这个对象你是看上了它的市场、产品、技术、效率、规模、门票,还是看上了它的人才。总之,你总有一项要看上,比如看上的是对方的一项核心技术,你没有,你把对方买过...

  并购需求,对于平面磨床企业来说,就是你找的这个对象你是看上了它的市场、产品、技术、效率、规模、门票,还是看上了它的人才。总之,你总有一项要看上,比如看上的是对方的一项核心技术,你没有,你把对方买过来就有了。有的企业是要对方的一张″门票″——资质,比如施工企业要有施工的一级资质、二级资质,它没有,它把这家企业买过来以后就有了,这样就能承包相应的工程了。
  明确需求以后,就要制定并购的战略。并购战略里面一定要搞清楚两点。
  第一,我是谁。有好多人认为,这个就没必要问。其实一个人最难认清的就是自己,一家企业也一样。有好多企业高估自己的实力,觉得自己无所不能。其实这是不对的。每个人都有优缺点,每家平面磨床企业也有它的优缺点,不可能无所不能。所以,你一定要知道你是谁,你的优势在什么地方,你的弱势在什么地方。比如一家企业虽然实力很强,但是企业的优势很有可能是品牌、研发,并不是生产,也不是销售。那怎么办?我觉得它应该去并购一家生产企业,并购一家下游的零售企业,这样的话可以强强互补。
  第二,对方是谁。比如你去并购一家零售企业,你要知道对方以前是卖什么的,现在能不能跟你对接。搞清楚要怎么去并购,是现金并购、股权并购还是现金加股权并购的方式。还要搞清楚并购的主体是谁,是拿总公司去并购,还是拿子公司去并购,或是再设立一家壳公司去并购。有的企业并购的时候,担心目标企业有风险,所以它会设立一家壳公司,用壳公司去并购目标企业,如果并购以后平面磨床企业做得好,再把这家壳公司转嫁给母公司;如果目标企业是一颗定时炸弹,那么让这家壳公司爆炸就行了,和母公司没有关系。

明确平面磨床企业并购需求,制定并购战略
  并购需求,对于平面磨床企业来说,就是你找的这个对象你是看上了它的市场、产品、技术、效率、规模、门票,还是看上了它的人才。总之,你总有一项要看上,比如看上的是对方的一项核心技术,你没有,你把对方买过...
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